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高效执行力提升训练

高效执行力的提升训练

一、执行力的正确领悟

l 认识执行难与执行真经

2 中国企业执行难的三大原因

2 执行危机--职业人价值观的偏离

2 企业各层级人员执行力差的原因

2 执行力的48字真经

l 执行力的三个核心流程

2 人员流程

2 战略流程

2 运营流程（4R管理模式）

二、提升执行力的方法与步骤

l 一步：树立责任意识

2 执行思维原则

2 服从原则

l 第二步：理清自身角色

2 要知道自己是吃哪碗饭的

l 第三步：增强目标感

2 目标是执行的前提和目的

l 第四步：做执行型人才

2 什么样的人是执行型人才

2 哪些人不是执行型人才

2 执行型人才的八大特质

l 第五步：学会高效沟通

2 沟通常见障碍与解决之道

2 同理心倾听与有效的询问

2 高效执行中向上沟通要点

2 同事间善意沟通消除隔阂

l 第六步：执行文化归结

2 构建具有执行力的企业文化

执行的“三讲四化”方法论

角色转换的认知力

1、正确认识**与管理（什么是**、何谓**力、什么是管理）

2、如何从管理走向**（**与管理的区别、从管人理事到引导人）

3、因时而变的四代**（精英、管理、教练、导师）

4、**的角色与变换（上司的下属、平级的同事、下属的上级）

5、**要做的七件大事（建立愿景、信息决策、配置资源、有效沟通、授权下属、激励他人、人才培养）

6、**影响力七大来源（法定、奖赏、强制、关联、*、信息、人格）

案例分析：

⑴美国《**力》给**力的定义。

⑵孙悟空的两个师傅是谁？他们分别担任的是什么角色？

⑶一位企业老总为什么累？

测试工具：**能力自我测评

快速成长的学习力

1、职业**的能力公式（职位能源、能力能源）

2、成长空间与学习误区（**要学习什么、学习成长的四个误区）

3、**学习的三重境界（一重境界、*二重境界、*三重境界）

4、心智模式的四大顽石（归罪于外、墨守成规、局限思考、心态不正）

5、改善心智模式的技术（归因于内、空杯心态、多角度思考、敞开胸怀）

6、**的基本思维原则（**的思维原则，“老鹰浴火”的启示）

案例分析：

⑴视频：老鹰浴火。

⑵一位老总是如何让有能力的下属信服的？

⑶一组图片给我们的思考？