工作目标与计划|目标与计划|航宇企业管理 查看

目标管理目标与计划

如何正确理解目标管理

?目标管理的认识与探讨

?为什么员工的表现不尽人意

?目标管理带给企业的竞争优势

?目标管理的内涵

?目标管理的威力

?目标管理的可能出现的状况

?目标管理中的矛盾冲突与解决方法

各层次人员在目标管理中的角色

?高层管理者在目标管理中的角色

?中层管理者在目标管理中的角色

?基层员工在目标管理中的角色

目标制定的程序与步骤

?SWOT分析工具与企业战略

?平衡积分卡与企业年度目标

?目标制定的工作程序

?目标设定的SMART法则

?目标制定的关键——双向沟通

?设定目标的七大步骤

?目标制定的问题探讨

直线经理如何培育辅导员工

?员工培育的认知与综合技法

?衡量直线经理的两大标准

?未能有效培育部属的可能原因

?寻找辅导能增值的信号或情境

?在岗技能辅导(OJT) 五步法

?如何培养新晋员工

?如何再培育老员工

?如何培养储备干部

?有效的针对性辅导模式——情景**

?员工工作准备度的两个维度

?员工工作准备度的四种类型

?**的两种**行为

?**的四种**风格

?**的三种基本能力

?如何灵活运用情景**模式

直线经理如何做好绩效考评

?绩效管理认知与绩效目标的制定

?企业绩效管理的意义

?绩效管理的六大关键

?各层级人员绩效管理中的职责

?如何确定企业的年度绩效目标

?部门目标设定的程序与步骤

?格利·波特四分法的具体应用

?确定指标权重的原则

?定量与定性指标评价标准

?绩效计划的沟通与评估面谈

?绩效计划的沟通内容

?如何进行有效的绩效监控

?绩效评估面谈的步骤与方法

?考评结果的有效运用