航宇企业管理_目标与计划

目标制定与实施

如何设定有效的目标

1.目标确定的误区；

2.目标来自于哪里；

3.设定目标的SMART原则；

4.确定目标的小窍门；

5.确定目标的禁忌用语；

6.确定组织目标的四个方法；

7.目标分解的方法——剥洋葱法；

8.目标分解时要遵循原则；

9.设定目标的七个步骤；

10.衡量目标是否有效的标准。

案例讨论

练习：制定正确的目标

如何制定周密的计划

1.为什么人们常常不制定计划；

2.制定计划有什么好处；

3.什么是计划；

4.制定计划的原则；

5.制定计划的步骤与工具；

6.假定目标不易执行怎么办；

7.合理的时间分配策略；

8.工具：PDA循环。

案例讨论

练习：用“甘特图”制定合理的计划

目标与计划的实施

1.锁定目标：盯准一只野兔；

2.明确责任：一对一的责任；

3.执行前：决心*、成败*二；

4.执行中：速度*、***二；

5.执行后：结果*、理由*二；

6.实施过程中如何说对话，办对事？

7.“讲过了”就“盯”：反复盯、盯反复；

案例讨论与游戏演练

课程开发制作

w 课程开发制作流程

ü 拟定大纲，决定标题

ü 选定版面风格、模板

ü 文字的输入与改写

ü 图形与表格、数据处理

ü 版面设计

ü 加入色彩变化、突显重点

ü 设计动画与视觉呈现方式

ü **呈现与演绎

w PPT版面的设计原则

w PPT配色原则

w PPT常用快捷键的使用

*七节：业务导向的需求分析技术

w 需求调研的含义

w 需求调研的对象分析

w 需求调研的三种角度

w 需求调研的方法

ü 问卷调查法

ü 面谈法

ü 差距分析法

w 需求分析的三个层面

ü 组织层面

ü 人员层面

ü 能力层面

w 需求分析工具的使用步骤